如何把“抓源头、促清廉”活动和中心工作相结合，在提高活动的针对性实效性的同时，进一步推动现场管理和降本增效各项措施的落实，仪化长丝中心让效能监察这项在职工眼里看似高高在上的工作，走入一线，深入生产管理的各个重要环节和关键部位，为该中心效能监察工作赋予了新的使命。
  
 随着“抓源头、促清廉”活动不断深入，长丝中心认为提高活动的实效性必须和中心工作相结合，而效能监察工作作为服务中心工作的一条有效途径，能够很好地为中心现场管理和降本增效工作服务。为此，该中心抓住影响效益的主要项目开展效能监察。针对去年中心排废多的薄弱环节，今年组织开展了以“降低废丝量”为目标的效能监察活动。中心将公司下达的指标分解给各装置（工区）作为效能监察指标考核的基准值，达到或小于基准值，予以奖励，并将此项工作纳入到中心行政工作中进行管理考核，把每月实际“降低废丝量”与绩效工资挂钩制，取得了1~7月份中心POY、FDY的总排废量比去年同期减少600多吨的良好实效。同时，现场物资验收质量也是该中心今年效能监察工作的另一项重要内容。该中心把纸管、组件滤网等现场主要生产辅料的入库把关质量列为装置级的效能监察项目。为避免监察工作流于形式，该中心在各装置设立了义务监督员，督促入库人员增强责任心，有效预防“灯下黑”现象发生，增强了监察工作的透明度。